办公室人格 —— 你在工作中到底扮演什么角色?

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在工作中,你到底扮演什么角色 —— 抛开你的头衔?

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在工作中,你到底扮演什么角色 —— 抛开你的头衔?

一个20题自评测试,把你映射到四种工作场所原型之一,源自团队角色研究(Belbin, R. Meredith 1981;现代衍生)。每个原型5题,5点李克特量表。设计成可以发给你的团队,呈现你们实际拥有的角色组合。

20题自评(每个原型5题),5点李克特量表。受Belbin团队角色研究(1981)及现代衍生的启发。不是官方Belbin评估。

愿景家 · 未来推销模式: 一旦启动会的PPT做好,你心里就已经下班了。我们都心知肚明。
关于测试: 愿景家
你的办公室原型是愿景家。你重新定义会议、推销明年、把团队拉向"应该存在的"而不是"已经存在的"。优点是方向感;风险是执行一开始你就丧失兴趣。
协调者 · 办公室胶水模式: 没有你,会议就着火了。没人承认,但你心里清楚。
关于测试: 协调者
你的办公室原型是协调者。你读得懂会议室的氛围,让安静的声音浮出水面,化解紧张,把对的人连起来。优点是粘合作用。风险是在晋升对话里隐形,因为你的产出看起来像别人的胜利。
专家 · 纯深度模式: 会议变浅时,你的下颌会明显紧绷。我们都看在眼里。
关于测试: 专家
你的办公室原型是专家。大家来找你是因为深度——艰难的判断、技术真相、某件事运作的原因。优点是精通。风险是太沉浸在自己的专业里,反而对那些只有你的知识能解决的决策影响不够。
执行者 · 100%交付模式: 没有你跟进,这个团队里没什么东西真正存在过。
关于测试: 执行者
你的办公室原型是执行者。启动会的热情消退后,你还在这里,把待办闭环,跟进别人会让它漂走的事,把它推过终点线。优点是交付。风险是被误认为"只是执行",而你才是任何东西能交付的原因。